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无私无畏勇担当——记湖南财信金融控股集团有限公司党委副书记刘飞时间:2019-11-23 00:15:49   来源:新湖南   作者:

无私无畏勇担当——记湖南财信金融控股集团有限公司党委副书记刘飞湖南日报·新湖南客户端记者 刘永涛 张尚武身为湖南财信金融控股集团有限公司(简称财信金控)党委副书记,刘飞看到企业偏离主业陷入困境时,多次向前任一把手提意见,面红耳赤据理力争;分管人力资源,他铁腕奖优罚劣治庸,不惧威胁;对待打招呼说情“六亲不认”。作为集团深化改革最坚定的执行者,刘飞坦言,班子团结、班长支持,忠诚干净、自身过硬,是自己敢于担当作为的根基。趟深水区、啃硬骨头,以党的建设引领思想观念之变,以选人用人、薪酬及管控体系改革为

无私无畏勇担当

——记湖南财信金融控股集团有限公司党委副书记刘飞

湖南日报·新湖南客户端记者 刘永涛 张尚武

身为湖南财信金融控股集团有限公司(简称财信金控)党委副书记,刘飞看到企业偏离主业陷入困境时,多次向前任一把手提意见,面红耳赤据理力争;分管人力资源,他铁腕奖优罚劣治庸,不惧威胁;对待打招呼说情“六亲不认”。

作为集团深化改革最坚定的执行者,刘飞坦言,班子团结、班长支持,忠诚干净、自身过硬,是自己敢于担当作为的根基。

趟深水区、啃硬骨头,以党的建设引领思想观念之变,以选人用人、薪酬及管控体系改革为抓手,财信金控近年夯实“四梁八柱”,回归金融主业,气象为之一新。

这份来之不易的成绩,正是源于以刘飞为代表的财信金控一帮人的担当付出。

把人用好:能上能下各尽其才

“治企之要,首在用人。”刘飞说,如果一家国企没有高素质的人才梯队做支撑,如何能高质量发展?

人事改革伊始,刘飞分管的一位部门负责人不作为,直接被免职。经其力荐,生于1988年的王和出任集团人力资源部总经理,成为推进薪酬改革的干将。

刘京韬曾在财信金控旗下南华生物担任部门负责人。刘飞同他一次谈话后,改变了他离职的决定。这位名校毕业、满腹才华的“80后”,几经转岗,如今担任集团战略与投资部总经理。

善于发现人才,努力用好人才。在刘飞的倡导下,集团坚持“激励相容,循环改善,用当其时,尽显其才”“党管干部和市场化选聘人才相结合”的原则推行改革,财信金控人才生态明显改善。

2017年3月以来,财信金控累计提拔任用干部35人次,干部交流41人次。其中,提拔重用高学历、有海外学习工作背景、多岗位锻炼的“80后”优秀年轻干部达到30人次。用人能上能下,对考核不合格的近40名集团党委管理干部,采取向下安排或直接“下课”。

推行职业经理人制度。财信金控旗下财富证券、吉祥人寿、湖南资产管理、德盛期货、南华生物等公司的一批高管,面向市场招聘或引进,按照市场规律实行经营目标契约式管理。

提倡公平正义,力破论资排辈。“让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台,让‘优者上、庸者下、劣者汰’成为新常态。”刘飞认为,这是对员工队伍最有效、最直接的鞭策。

刘飞的亲侄女和侄女婿海外留学回湘,希望进入财信金控工作,刘飞毅然拒绝。亲人、朋友、领导的子女前来求职,均被他挡在门外。在他看来,唯有如此“无情”,才能把衡量担当作为的标尺亮出来,把重实干重实绩的导向旗帜鲜明地树起来。

把分配搞对: 薪酬打通“堰塞湖”

如何改革薪酬,激发活力?这是又一个巨大挑战。

刘飞记得一次调研:集团旗下吉祥人寿前两年巨亏,但高管年薪依然达到数百万元。如此高薪,依据何在?刘飞倍感震惊。

更有甚者,一些性质相同且职责相同的岗位,薪酬天壤之别。如,集团副总经理的薪酬远低于某些子公司分管同类业务的副总经理薪酬,子公司办公室主任是集团办公室主任薪酬的3-5倍。

集团管控缺失,直接导致薪酬体系“千奇百怪”。

刘飞坐不住了。在集团党委的领导下,他决心“挂帅出征”打一场攻坚战。

“奖优罚劣治庸、能高能低、能多能少。”财信金控2017年推出改革方案,以此作为薪酬改革的总导向,力推“三统一、三倾斜、三挂钩”。

全集团实行统一的薪酬结构,统一的薪酬机制,统一的中后台(为业务拓展提供支持的部门)薪酬标准;向基层一线创造业绩价值的人员倾斜、向专业技术人才倾斜、向做出突出贡献的优秀团队倾斜;薪酬与市场挂钩、与业绩挂钩、与风险挂钩。

改革后,湖南信托、财富证券、吉祥人寿非市场化或选择非市场化考核的高管普遍降薪幅度超过60%,最高降薪幅度达到70%。基层员工薪酬普遍增幅15%,部分优秀者增幅最高达110%。

面对一些降薪50%以上子公司班子成员的诘问、争吵,刘飞冲在前面,寸步不让,坚决不上交矛盾。

“薪改之难,如同置身火山之中。”改革紧要处,刘飞连续多个夜晚焦虑难眠。

“薪酬改革者并非谋求个人利益,而是着眼于集团长远良性发展。”财信金控党委办主任杨光感慨地说,正缘于此,改革得到大家坚定支持。

薪酬管理上的“堰塞湖”终于打通了,员工干事创业的热情持续增强。

把方向选准:精干主业精济实业

方向正确,努力才有价值。刘飞认为,一家省级国有金融控股集团,如果偏离金融主业,是非常危险的。

2017年以来,财信金控在以胡贺波为党委书记、董事长的新团队带领下,大力清理历史遗留问题,扎实推进结构性改革,确立“精干主业,精济实业,精耕湖南”发展方略。奋战在改革一线的刘飞,凝聚各方力量,集中所有资源,坚决落实集团发展方略。

从红土航空、彩虹邵阳特种玻璃,到恩新能源互联网卡车……一批重大招商引资项目,财信金控注入“金融活水”。

投入资金27.89亿元,对楚天科技、克明面业、唐人神、湘油泵、金杯电工、亚光科技、步步高等遇到资金困难的上市公司,实施市场化救助。

运用金融工具推进实施中小微企业挂牌融资和“农村百千万工程”,助力乡村振兴;利用金融科技打造供应链金融,降低涉农小微企业融资成本……

财信金控步伐愈发坚定,结构性改革、业务转型成效显现。截至9月底,集团已经实现净利润7.14亿元;预计全年为全省实体经济融资规模超过1000亿元。

“如果只喊喊口号走走过场,改革就很难有成效。”刘飞说,改革中他可能得罪了一些同志。但在集团党委带领下,政治生态向好,企业发展壮大,他心里踏实,无愧无悔。

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